اللامبالاة العاطفية: يفتقد الخبيث للرحمة والتعاطف تجاه مشاعر الآخرين، ويميل إلى الاستفادة من ضعفهم العاطفي.
من خلال تنفيذ الاستراتيجيات التالية، يمكنك التعامل بشكل فعال مع الموظف العنيد، حتى لا يعوق التقدم أو التعاون في بيئة العمل بسبب تعنته وعدم مرونته:
يُعد استمرار الموظف في سلوكياته الخبيثة بعد التحذيرات والتدخلات مؤشرًا سيئًا على عدم تحسنه مستقبلًا، لذلك فإن الحل الأمثل هو اللجوء إلى الإجراءات التأديبية التي تناسب تلك السلوكيات، لذلك ارجع إلى اللائحة الداخلية الخاصة بالمؤسسة وحدد العقوبات المناسبة التي يمكنك اتخاذها حياله، مثل الخصم من الراتب أو الحرمان من الامتيازات.
فرض عقوبات معيَّنة قد تصل إلى الفصل بسبب تعطيل سير العمل، فضلاً عن عدم تسليمهم أيَّ مناصب تحتاج إلى اتخاذ قرارات مهمة.
“التأمينات الاجتماعية” تعلن موعد صرف معاش المستفيدين
السطحية والانعزالية: يميل الخبيث للانعزال والابتعاد عن العلاقات العاطفية العميقة، ويتعامل بشكل سطحي مع الآخرين.
وأحيانا من خوف الموظف على رزقه قد تراه يضطر للخضوع والتحمل الشخصيات الخبيثة وما يزيد من أعبائه وكرهه لعمله.
مقالات من ثقافة عامة ما الفرق بين القيلولة والحيلولة والعيلولة؟
فكر في تغيير وظيفتك وابحث عن وظيفة جديدة، لو كنت استنفدت كل الطرق لحل مشكلتك مع ذلك الشخص اللئيم ولم تستطيع تغيير أي شيء، وأصبحت غير قادر على التعايش مع ما يسببه لك من أذي نفسي ومشاكل بالعمل.
التعامل مع الموظف المتمرد أو العنيد يتطلب حكمة واستراتيجية واضحة. ابدأ بمواجهة المشكلة مباشرة عبر حوار صريح لفهم أسباب السلوك السلبي، مع تجنب الهجوم الشخصي. قدم ملاحظات بناءة وحدد التوقعات بوضوح، مع وضع خطة عمل زمنية لتحسين الأداء.
خاص
في عمق الروح البشرية تتجلى جوان مختلفة، فالطيب والشرير يعيشان جنبًا إلى جنب. يعد الشخص الخبيث أحد المفاجآت النفسية الغامضة الذي يشوش وجه الحقيقة بكتم أفعاله وتلاعبه. تساؤلات حول تكوين شخصيته وأسباب تصرفاته تخطف اهتمام الباحثين والمجتمع.
سوف تجد نمطاً من الزُّملاء نور الامارات الماهرين للغاية في الاستيلاء على التَّقدير لأنفسهم عند إنجاز أيّ عملٍ في الفريق، على الرَّغم من أنَّ مساهمتهم الفعليَّة قد تكون الأقلَّ على الإطلاق، وبالطَّبع من الضَّروريّ أن يحتفلَ الفريق بعد إنجاز مشروعٍ ضخمٍ أو التَّغلُّب على مجموعةٍ من التَّحديَّات، ولكن عندما يأخذ فردٌ كلَّ الإشادة على مجهودٍ بذله الآخرون، فإنَّ هذا يُؤدِّي إلى صراعاتٍ لا نهائيَّةٍ في مكان العمل وتقويض ثقة بقيَّة الموظَّفين.
لن يتغير سلوك الموظف العنيد إلى الأفضل ما لم توضح له عواقب استمرار سلوكياته السيئة في مكان العمل، لذلك يجب أن تحدد عواقب واضحة إذا لم يتغير الإمارات السلوك خلال الإطار الزمني المتفق عليه، يمكن أن تشمل العواقب تحذيرًا رسميًا مكتوبًا، أو عدم الحصول على المكافآت أو الترقيات، وإنهاء عقد العمل في الحالات الشديدة، فقد يكون الخوف من تلك العواقب دافعًا لتغيير سلوكيات الموظف العنيد.